深度・Agent労働力
あなたはたった今、100万人のダメ社員を雇った
企業が無制限のAgentとtoken予算を全社員に配れば、悪いフローは秒単位で複製されます。次に学ぶべきはモデルの追加購入ではなく、このデジタル部隊のマネジメントです。
立場についての注記：筆者はHebbiaの創業者兼CEO。同社は金融・法務などのチームでAIを実務フローに組み込む支援をしており、事業の形は本文で言う「AI変革」に近い。後半では変革企業がNeofirmより一桁大きくなると書かれており、これは筆者自身のビジネスポジションと同じ方向を向いている。立場を持つ実務家による長文として読むべきで、中立的な市場調査ではない。
帳簿上は生産性、現場では止まらない部隊
企業は「生産性」を買っているつもりです——モデルの利用枠を契約し、全社員にアシスタントを開放し、さらに自分でツールを叩けるAgentを組み込む。しかし実際に起きているのは別のことです。ほぼ無制限のデジタル人員枠と予算が、タスクを言語化するのが一番苦手な人も含めて、社員一人ひとりの手に渡っているのです。タスクが曖昧なままだと、Agentは手を止めて人に聞くことはせず、ただ動き続け、tokenを消費し続けます。以前は悪いフローも人の手を介してゆっくり広がっていましたが、今は秒単位で複製されます。
原資料と参考
- George Sivulka / X 一次資料